1月26日，在北京某數據中心項目部召開的2021年度表彰大會上，我們提供的新型節能降耗伴熱保溫獲項目勞動競賽表揚。同時被總包推廣應用，公司項目經理候總獲得總包“安全施工"稱號。

自業主“大干15天"勞動競賽任務下達之后，項目候總高度重視，積極響應、主動出擊，立即專業施工小組，確立了競賽目標，并根據要求確定主題——“賽安全"、“賽質量"、“賽進度"、“賽文明"，緊抓施工，調動施工隊伍的積極性、主動性和創造性，持續掀起大干熱潮，最終超額完成任務，取得了勝利，為完成規定的任務奠定了堅實的基礎，也總結出了一些符合實際的安裝經驗。

全力以赴抓安全，決戰決勝保平安

在施工中深知安全出事故一切都歸零，在安全管理上“1+N"安全管理制度、4個責任體系、3個責任清單為抓手，建立健全項目安全管理體系，落實全員安全生產責任制，確保伴熱施工目標實現，利用儀表智能系統，對施工人員進行可視化管理，其關鍵工序驗收上次次檢測；采用做多少檢測多少，其安全性和穩定性得到了相關監理的一致認可；對安裝的繞與鋪，根據實際而定，增加伴熱線的熱傳遞，新型節能降耗在各個數據中心全面推行。

全力以赴抓質量，決戰決勝保效益

在質量管理上，持續推進產品質量管理提升，對室外管道防水施工，控制電伴熱施工，遠程管理施工、在室外施工后的監測問題有較大的改善，保溫外觀質量滿足了要求；持續執行樣板引路制度，先后在伴熱帶施工、保溫施工等方面取得了較好的成績，其中有問題時雙方舉行了現場交流，本施工獲得了一致的肯定和贊賞；注意個別細節問題，為打造亮點工程助力。項目深知保證質量就是保證效益，在抓進度的同時杜絕質量問題，及時消除工程中存在的質量缺陷，確保效益不流失。

全力以赴抓施工，決戰決勝保進度

在施工中，調動安裝人員的積極性，為工程的順利推進打下堅實基礎。為加快現場施工進度，保質保量完成總包部下發的勞動競賽施工計劃，我施工人員采取一系列精細化管理措施：一是下發詳細施工計劃，嚴格執行領導干部帶班制度和關鍵工序旁站制度，對現場施工實施有效指導和過程控制，合理調配資源，優化施工工序；二是設置區域領導包保制度，明確各管理人員的崗位職責，下發幫扶措施，分析改善趨勢，做到獎罰分明，提高人員的主觀能動性；以安全質量為中心，施工進度為目標，不斷強化作業標準與施工生產協調推進，起到“安裝保工藝，工藝促質量"的效果。

全力以赴抓經營，決戰決勝保增長

項目召開了勞動競賽動員大會，及時宣貫了業主相關文件精神，并制定了競賽計劃和目標，將競賽目標納入考核，形成獎懲機制，為施工質量打下基礎；并開展二次經營大比拼活動，緊密結合項目部技術上的關鍵點、施工過程中的突破點，以二次經營為目標，以變更為抓手，利用管理優勢，開展二次經營大比拼活動，充分發動項目員工進行二次經營活動。項目建立了以效益為中心、事前立項、過程獎勵、事后考核、各級聯動、獎懲分明的創新創效考評體系和激勵獎懲機制，調動了項目全員創效積極性。