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領導帶頭“抓學習”,助推管理效能再提升
更新時間:2020-07-06 點擊次數:1178

 

‘如果你有夢想,就要守護它。’父親對兒子說的話,讓我猛然意識到也許阻礙我們前進的其實是自己。”“讓我動情的是父子倆晚上住在公共廁所的那個片段,父親痛心地哭了,但是他的堅強和勇敢給了正在奮斗的我很大的鼓勵。”上周五,公司全體人員在五樓會議室觀看了一部名為《當幸福來敲門》的勵志電影,看完后,職工們有感而發。此次觀影是公司打造“學習型營銷”的又一次實踐和創新。

自去年九月份北京中海華光開展創建“五好形象”(“紀律好、能力好、服務好、作風好、形象好”)活動以來,領導以身作則,通過組織培訓,開展中心組學習、道德講堂、青年論壇、技術培訓活動等方式強化學習,多渠道提高銷售和技術人員業務水平,建立完善常態化學習機制,豐富學習載體,創新學習模式,營造濃厚學習氛圍,多輪驅動激發全員學習動力。

自“學習交流”平臺上線以來,公司營銷/技術部迅速行動,充分利用碎片化學習時間,“上技術、學理論、做試題、曬‘積分’、比學習”,職工間形成一種“比、學、趕、超”的學習競爭氛圍。公司經理說:“劉芳上周積分已經達到1345分了,看來我還得再加強學習才是。”

為適應新形勢,公司領導提出打造“五個一”的學習型機關,即“日學一小時、尋聽一堂課、閱讀一本書、年獻一條策、記寫一篇文”,讓學習意識入腦、入心,做到學以致用,知行合一,助推公司管理效能再提升,為打造“品質公司”發揮好“火車頭”帶頭作用。

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